Cada pergunta deste Quiz é cronometrada.
A estratégia actual de uma empresa é:
em parte planeada e em parte reactiva às mudanças nas circunstancias
apenas o resultado do que os concorrentes estão a fazer
na sua generalidade, pouco observável para pessoas externas e conhecida apenas pelos administradores
tipicamente planeada com muita antecedência e desvia-se muito pouco do conjunto de ações planeadas devido ao risco de tomar decisões mais em cima do acontecimento
delegada ao conselho de administração dado que é este o último responsável pelo desempenho da empresa
Estratégias _________ são o resultado das intenções formais da empresa e são frequentemente não utilizadas.
emergentes
deliberadas
pretendidas
realizadas
evitáveis
A formulação de uma estratégia é
primeiramente uma responsabilidade de cada um dos gestores mais do que uma atividade de grupo
uma responsabilidade de quem desenvolveu a missão e visão da empresa
uma responsabilidade exclusiva do conselho de administração
mais um esforço colaborativo de grupo que envolve todos os gestores e às vezes os trabalhadores chave, e não uma responsabilidade exclusiva dos gestores de topo
uma responsabilidade do pessoal de planeamento estratégico
É normal as estratégias das empresas acabarem por ser:
um misto de ações pró ativas e de ações reativas a acontecimentos e desenvolvimentos não planeados
moldadas mais por considerações internas à empresa do que por considerações externas à empresa, desde que da estratégia advenham resultados aceitáveis
muito baseadas na imitação das estratégias das empresas líderes na industria
radicalmente alteradas de cada vez que se faz um novo plano estratégico para 5 anos
mais o resultado de empreendedorismo inteligente do que esforços para criar um produto ou serviço distintivo
Moldar a estratégia envolve decidir como:
responder a mudanças nas preferências dos clientes
responder a novas condições nos mercados
ultrapassar rivais
fazer crescer o negocio a longo prazo
todas as anteriores
O passo de formulação no processo de gestão estratégica visa:
ajustar as forças internas da empresa às oportunidades presentes no ambiente externo
pôr a estratégia da empresa em prática
identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa
desenvolver novas oportunidades de negocio que a empresa possa explorar
